北京时间3月2日，商业教父杰克·韦尔奇（Jack Welch）离开了这个世界，享年84岁。是他成就了通用电气，无愧为“全球*CEO”、“美国当代*成功*伟大的企业家”。
1981年至2001年，韦尔奇担任通用电气CEO。通用电气的年营业额从上任前的250亿美元成长到1400亿美元，公司市值从120亿美元增至4100亿美元，通用电气成为全球市值*高的公司之一。
杰克-韦尔奇是职场人心目中的Role model”。《财富》杂志称他为“二十世纪*经理人”。他创办了GE克劳顿管理学院诞生了近140位世界五百强的CEO，他的管理思想影响了世界各地的职业经理人。
CORPORATE CULTURE
杰克·韦尔奇的十个准则
诚信不仅仅是守法
诚信。我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。我们要永远用心保持这一价值观，绝不让公司里*一个你的下属，怀疑你在价值观上的立场，这点无论怎么强调都不为过。
诚信可不仅仅是守法而已，这是必须永远指引我们的价值观。我们要做正确的事，而不仅是合法的事。你的员工在你手下工作，在他们职业生活的每一方面，你都必须以自己的诚信行事，你绝不能让他们失望。
变革不是坏事
要一直认为变革是好事，别因为担忧自己不能掌控*而夜不能寐。变革不是坏事，有了变革每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。
变革有可能会让组织里人心惶惶，要勇敢作出变革，并且享受这些激励人心兴奋的事件。我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。
顾客导向精神是伟大企业的特征
顾客，这是公司发家的开始。但企业往往把时间都花在内耗上了。
我认为有两点能把通用电气的顾客导向和满意度推向新高：*点是顾客服务的跨度，这是将所有*联系起来的首要大事，从工厂到顾客手里，从接到订单或货物出库。
真正的顾客导向精神是伟大企业的特征，我希望看到现在的新领导班子能取得*性的巨大进步，能真正理解顾客的需求。
利用好大规模的优势
要意识到大企业有着自己的固有缺陷，但也利用好我们的规模。我们每年都要进行一百多次兼并，都习以为常了，要利用好它们。
我们要在技术上下赌注冒风险，不断勇敢尝试，因为这是你们有的一个优势。你们被允许放手尝试的机会，可比那些小企业多多了，你可以一直不停去出击，因为我们有着巨大的资源。所以当你们做事时，利用好自己的规模。
你们要全力拼搏，给小企业做榜样，让每个员工感到身在其中；要广泛分发奖励，不断庆祝员工取得的成功；要憎恶官僚主义，每天都鄙夷它，而且不要害怕表达你的憎恶之情，嘲笑那帮官老爷作风的人；减少管理层次，嘲笑臃肿的机构设置，拿它们开玩笑，太多层次会拖慢效率，隔离开领导和员工。
自信是*重要的领导才能
自信是*重要的因素，人的自信是通过种种人生经验得来，从能从妈妈的膝盖上爬起来走路，从*、从分数，从种种*得到自信。
你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，通过不断获得经验变得自信了。但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。因为每一次胜利都是给每一个人建立自信添砖加瓦。
这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。自信是*重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。
自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是*，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接地行动起来。
所以你们的工作就是帮助员工建立自信，是不断的要求他们简明扼要地思考和行动，尽情嘲笑某些满是商业内容的差劲的商业报告，你的工作是不断地向员工展示速度。
如何管理4类经理人
关于领导力。它是建立在诚信的基础之上，但除此之外你们还需要四种力：一是应对快速全球化的精力；二是调动组织积极性的号召力；三是作出艰难抉择的魄力；四是贯彻到底的执行力，传达决策，不让人失望。这些是衡量员工和你自己的四个标准。
在管理他人时，想想你自己，根据经理人的类型来评估你的团队。*类，即认同公司价值观又有业绩，给他们升职；第二类，既不认同公司价值观又没有业绩，炒掉；第三类是认同企业价值观，但还没有业绩的，再给他们一次机会。第四种是你工作中必须小心的，就是不认同公司价值观，但却有业绩的。这类人绝对不可以出现在这里，这样的人会吸干*组织的活力。无论是*、企业、机关以及其他*地方，到处都有自私的人，业绩*好看，以牺牲他人为代价，自己永远排在*位，总是朝上爬，媚上欺下。
你们都见过并找出了他们，但还有漏网之鱼，我们已经拿出了显微镜，一定要把他们找到，因为他们是每个机构中的毒瘤，对他们零容忍，企业必须把他们*清除。我觉得我们已经清理了大部分，但我们必须时刻保持警惕。你每天都必须紧绷这一根弦，不能有*懈怠，要睁大眼睛把他们揪出来，绝对绝对不要放松警惕。
能左右局势的工具：六西格玛
现在，我们有一个能左右局势的工具，我们有一个面向所有人的培训项目——六西格玛。批判性思维和基本技能，每个部门都要确保部门前20%的人，都接受过2年的黑带任务。我觉得三年后，在第三年到第六年间，每个有*的人都要接受黑带任务，这样我们就能建立起像马克·彼得、盖瑞·鲍威尔等人一样的批判性思维。如果他们没有达到黑带标准，就像在管理和审计部门的培训一样，那就没有资格进公司。
失去*秀的前20%的人才是领导的失败
关于员工，就是吸收全球*秀的人才，你们是优势团队、*棒的团队、*受敬仰的团队的一部分。所以，每天的问题就是，我的手下是*棒的吗？我的团队是*棒的吗？你需要集结全球*棒的团队，你有*的口碑可以雇佣他们，你有资源去集结*棒的人才。贪图方便省事，随便雇人的那些人是可耻的，我们只需要*的人才，那是你作为领导人的义务。你一定得热爱拥抱你*的手下，并给他们*上的奖励，营造令人激动的激励人心的工作氛围。失去*秀的前20%的人才是领导的失败，留住*差的10%也是一种过错。为什么总需要继任者来做清理工作？因为我们人的本性不愿意面对它。
但我要告诉你们，在人们年轻时就告诉他们（自身的缺陷），那是你能为他们做的*的善事。残酷的是他们的继任者来时，他们都已经50多岁了，你却告诉他们，他们的能力不够好。虚假的善良是世界上*蠢的事，也是世界上*残忍的事。
“落地”翻倍后就是极大的竞争优势
“落地”（注：informal，这里韦尔奇希望强调此词非正式、非官僚化的含义）这一点的价值。把“随意度”翻倍后就是极大的竞争优势。我们相信彼此，我们不能忍受自大的行为或者是自大的混蛋们。公司里的35万人每个人都彼此直呼其名，每个人都有话语权，那是个极大的优势。我们这儿一定要保持住“自由”这一点，如果你看到有人坐在办公室里一副我是经理的自大模样，就把他赶走。这不是你想要的，你想要的是一个“落地”的公司。这里的每个人，不管头衔是什么，都能处理问题。大多数大公司都不具备这个竞争优势，千万不要丢掉它。
借鉴全球的创意
通用电气*了不起的一个特点——我们借鉴全球的创意。我认为那是过去20年间*的改革，我们知道我们可以互相学习，可以向其他公司学习，公司内部、外部、上上下下互相学习。世界的知识都是我们的，因为我们在不断地寻找。
很多年前丰田教会我们投资管理，摩托罗拉和安奈特让我们开始用六西格玛，趋乐极和思科帮我们实现了数字化。
每天我们起床后，必须要记得每天都要找到提高的办法，千万不要让老一套的，不是GE发明的这种说法再出现。那是*严重的错误，大公司都有这个通病，而且想继续有这毛病。
我们是有着多样化国际业务的学习型公司，这给了我们一个全球独特的商业实验室，一个创意工厂。这是个多好的机会，让我们学习、实验，这是个多好的地方，让我们借鉴全球的创意，让我们每年都能达到新的高度。
杰克·韦尔奇的4E1P原则
*个e：energy
积极向上的活力。是有所作为的精神，渴望行动，喜欢变革，乐观，积极向上，不抱怨，热爱工作，热爱生活。活力衍生动力，动力创造未来。
第二个e：energize
激励别人的能力。当然不止是物品。可能是一句鼓励身边人的话，可能也能起到激励作用。完善的激励政策能够大幅提升员工的主观能动性、积极性，从而在管理中达到事半功倍的效果。
第三个e：edge
对麻烦是非做出决断的勇气。其实这点大家可能用到的不多，或者说没有那么多是非决断，当在运营过程中有好点子、好想法时，可能灵感会稍纵即逝。这时记录下这个灵感，并把他付逐于行动，可能就会有意想不到的效果，这个时候就需要自身的思想历练。
第四个e：execute
其实很多人做到以上三个e，已经是*优秀了，如果一个大公司完成以上三个e的人有很多，那么这个公司就拥有了*员工优势。而如何判断一个员工或领导是否优秀，那么就要看第四个e，execute — 落实工作任务的能力，一个人知道如何将决定付诸于行动，并完成*终的目标。这也就是我们通俗的执行力。不论员工还是领导，如果没有很好的执行力，再*的规划方案都是空中楼阁。
第五个p：passion
以上4e都做到还是不够的 我们还需要一点点催化剂，而这个催化剂就是passion–激情。这里并不是指歇斯底里的疯狂，也不是指脑子发热，而是在乎别人是否取得了成功。而从别人的成功中能为自己的成功借鉴到什么，别人的成功也会为我们指明方向。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）是我们的偶像！
GE公司是我们的榜样！
良好的企业文化
IT解决方案
PDU:
标准型PDU：安推PDU
Meter-PDU、热插拔模块PDU
表计型PDU:L COM PDU、L NET PDU
智能型PDU：L NET Smart PDU、L TX6 Smart PDU
特殊型PDU：L 通用定制PDU、L 专用定制PDU
智能母线：
M系列（交流大母线）：MLV动力配电母线槽LVC/LVAGBS540
G系列（交、直流小母线）:GD滑轨式机柜直流母线槽GBS540、G滑轨式机柜交流母线槽GBS540
Q系列（交、直流快灵小母线）：QD直列式机柜直流母线槽、Q直列式机柜交流母线槽
微模块：
SMDC标准型（Stand）、AMDC仓储式（All-in-one）、RMDC装配式（Room）、CMDC集装箱式（Container）、智能机柜ST-ZL、精密列头柜ST-XL
连接器：
服务器自锁电源线、工业连接器及工业插头、充电枪、充电桩
品牌：
突破电气TOP
解决方案：
数据中心解决方案、轨道交解决方案、弹性配电解决方案、
应用场景：
FAQs：PDU是什么？PDU使用场景有哪些？PDU技术支持与客户服务有哪些？智能PDU主要功能与作用是什么？智能PDU分类有哪些？PDU内连线电气结构是怎样的？PDU常见插孔有哪些？PDU基本功能辅件有哪些？PDU基本组成部件有哪些？PDU选型要确定哪些基本参数？什么是母线系统？什么是机房小母线？母线的分类划分？母线的功能和结构差异是什么？机房母线系统的要求？突破智能母线产品符合哪些技术标准？突破电气作为智能电源分配设备（PDE）生产商具备哪些品质体系认证？关于产品知识产权，突破智能母线是否具备自主专利？为什么选择突破智能母线？突破智能母线产品具备哪些认证？什么是智能小母线系统？智能小母线系统和大母线有什么区别？滑轨式母线和传统母线系统的优缺点？TOPLINE-G智能母线系统结构特点？母线系统的组成有哪些特点？母线系统的组成有哪些部分？TOPLINE-G母线的电流等级？TOPLINE-G母线的外形尺寸？TOPLINE-G母线的卖点？柔性触指的特点？柔性触指应用在TOPLINE-G母线系统中的哪个部位？柔性触指的铍铜有什么优点？导体触头的好处？TOPLINE-G母线槽系统能否用于直流系统?母线的导体电流密度大还是小好?数据中心项目母线系统出方案需要了解哪些参数指标?母线方案和报价问题、TOPLINE-G母线标书的控标项、母线方案的交付与执行?母线的长度，1.5米， 2米，2.5米，3米， 能否定制6米或能否接受其他*用长度定制?温升检测，温升监测点如何分布，是否有智能监测管理系统(电能监测及母线温升监测) ?插接箱支持1路2路3路输出，16A/32A/63A输出，能否支持380V或者63A输出或者更多路、独立安全隔离屏蔽通信通道，如何进行的安全隔离?单、双倍载流N极铜排?舟线能不能装隔离变压器?智能监测方案是怎样的，否支持无线访问，是否支持并入动环,方案如何实施，单独一个插接箱-个监测点通过安装吊架的尺寸，可以按需定制还是根据母线长度,多长-个吊架，机房配置两路母线，可以同时使用一个吊架还智能表位于插接箱或始端箱位置高，不利于查看怎么解决?插接箱是分控开关配置，- 路-控,否可以加一个总控。比如一个总控,三个分控断路器?母线方案和列头柜方案投入对比，有没有具体参考数据的一个对比，目前相较于列头柜方案的优势建议细化交流?插接箱体偏大?壳体接地问题?箱体后面挂钩的作用?颜色是否可定制? .样品是单路输出如果三路输出箱体尺寸的变化(横向变化)、母线对机房高度的要求，多高的机房可以做母线方案?插接箱的间距是多少?如果插接箱上不用工业连接器用线缆的话插接箱的尺寸是否有变化?母线是否可水平安装?母线和电缆供电方式的区别、常用机房母线的结构形式及特点?什么是自锁电源线?自锁电源线有哪些国内外认证?自锁电源线有哪些自主专利?自锁电源线有哪些产品型号?自锁电源线的面价?自锁电源线的技术规格?自锁电源线的*拉力?自锁电源线提供几年质保?
更多型号和解决方案请咨询：
成都科汇科技有限公司
地址：四川省成都市武侯区人民南路四段一号时代数码大厦18楼A5
电话咨询热线：400-028-1235
QQ咨询热线: 1325383361
24小时咨询热线：180 8195 0517（微信同号）